在社會(huì)法制化程度越來(lái)越高的情況下，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。

  如何全面協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、技術(shù)、職業(yè)健康安全、經(jīng)營(yíng)法務(wù)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)......等生產(chǎn)方面的活動(dòng)，突破各專業(yè)職能部門的壁壘，以高度的獨(dú)立地位，發(fā)現(xiàn)職能“燈下黑”的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，消除企業(yè)在參與社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)部各專業(yè)部門功能性履職不規(guī)范，造成“制度不夠，覺(jué)悟來(lái)湊”這種被動(dòng)的原生態(tài)人治管理狀態(tài)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核的方式，強(qiáng)化各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人的履職，引導(dǎo)職能機(jī)構(gòu)規(guī)范化、法制化運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，各專業(yè)部門輸出的職能成果與服務(wù)過(guò)程，滿足該企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。即形成盡職、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的企業(yè)各生產(chǎn)功能板塊，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)循環(huán)成長(zhǎng)。

   企業(yè)開展內(nèi)部監(jiān)督審核活動(dòng)，一般有以下三方面的意義：

一、做體檢，抽查各職能部門管理水平和問(wèn)題。

   職能部門的管理機(jī)制，顯形于該部門制度的公開，也能明確反映該專業(yè)版塊負(fù)責(zé)人的管理水平，職能制度的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理程度，直觀體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)，在該專業(yè)職能板塊方面的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

   企業(yè)自我組織或借助社會(huì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，開展企管內(nèi)部監(jiān)督審核后，能夠揭示或發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，比如：實(shí)際工作中，從分管負(fù)責(zé)人開始，就形成了單專業(yè)流程的管理文化圈子(這也是原規(guī)范規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部審核只能代表企業(yè)一把手的核心意義所在)。管理專業(yè)某種程度上也意味著管理偏見，部分制度發(fā)文部門習(xí)慣于頂層監(jiān)管思維考慮，單專業(yè)觀點(diǎn)極強(qiáng)，缺乏底層邏輯思維與跨專業(yè)職能的協(xié)作或系統(tǒng)意識(shí)。制度本身的專業(yè)觀點(diǎn)偏激，以專業(yè)原則為由，不顧部門所處業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)環(huán)境或資源條件，導(dǎo)致管理制度發(fā)布后，在崗位、部門、甚至在整個(gè)企業(yè)水土不服，無(wú)法覆蓋實(shí)施，存在著企業(yè)政令不一，選擇性落實(shí)文件等不守規(guī)矩現(xiàn)象。此類現(xiàn)象一般只能通過(guò)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、跨部門的監(jiān)督審核，才能突破專業(yè)本位意識(shí)或職能壁壘來(lái)發(fā)現(xiàn)。

二、敲警鐘，營(yíng)造崗位合規(guī)履職文化氛圍。

   樹立合規(guī)管理意識(shí)，培育合規(guī)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，樹立依法合規(guī)、守法誠(chéng)信的價(jià)值觀，不斷提升企業(yè)各專業(yè)版塊職能部門及崗位履職的合規(guī)意識(shí)和行為自覺(jué)，營(yíng)造依規(guī)辦事、按章操作的良好企業(yè)管理文化氛圍。

   通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督審核，督促崗位職能履職與職能部門業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注職責(zé)不清的弊端，即：“不知道誰(shuí)干，不知道在哪里干，不知道什么時(shí)候干，不知道干到什么時(shí)候，不知道拿什么干，不知道干到什么程度，不知道怎么監(jiān)督測(cè)量評(píng)估?！钡葐?wèn)題，以業(yè)務(wù)流程效率提高為目的，強(qiáng)化企業(yè)每個(gè)職能部門崗位簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)、管理手冊(cè)、程序性文件和支持性文件，形成職責(zé)流、業(yè)務(wù)程序流、工作標(biāo)準(zhǔn)流的“三流合一”管理模式。

三、健系統(tǒng)，體系化鏈接企管信息孤島。

   各專業(yè)部門或部門內(nèi)設(shè)崗位管理工作過(guò)程中，如果工作只有安排或者成果收集，沒(méi)有完整運(yùn)用“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置”的管理技術(shù)措施，以及“四不放過(guò)”的職責(zé)理念，該部門或崗位就不會(huì)健康地與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

   就像產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督一樣，企管內(nèi)部監(jiān)督審核工作，是企業(yè)自我管理復(fù)核的監(jiān)督工作，同其它管理業(yè)務(wù)工作一樣，也存在各種不足的先天性特性，但各級(jí)職能負(fù)責(zé)人或管理者，不斷在內(nèi)部監(jiān)督審核工作方面的認(rèn)知、理解、思考等方面通過(guò)溝通，取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)每個(gè)職能機(jī)構(gòu)內(nèi)、每個(gè)崗位的碎片化業(yè)務(wù)場(chǎng)景抽樣監(jiān)督審核中，全局梳理企管體系信息孤島，匯總成企業(yè)管理自有知識(shí)、自我缺陷優(yōu)化的認(rèn)知系統(tǒng)化，從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)管理已經(jīng)在進(jìn)步了。